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千亿国际食品真任性,三万现金奖员工!

发布时间:2017-04-23 16:10 点击:

  

千亿国际食品真任性,三万现金奖员工!

  改善与创新,是千亿国际人骨子里特有的基因!刘福平总裁的这句名言可不只是口号,而且落到了实处。几年来,千亿国际食品推行提案改善与奋进目标这两项专案,不仅为公司带来了效率提升、减员增效等实实在在的收益,也为那些有心、用心的同仁们带来了丰厚的奖励。

千亿国际食品真任性,三万现金奖员工!

  4月20日,千亿国际食品举行隆重的颁奖活动,对2、3月份的优秀提案及奋进目标达标单位进行表彰。奖励共涉及490人,总金额近3万元。其中最大奖为3800元,被来自品控中心的魏严主任获得。

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  奋进目标奖励由于获奖人员高达400多人,为了方便同仁们领奖,产销协调中心的姑娘小伙们加班加点,精心地将奖金分配好,装进红包,然后来到各个生产单位,和车间管理人员一起将奖励发到每一位获奖者的手中。一份份“沉甸甸”的红包,映红了一张张灿烂的笑脸;一句句表扬的话语,温暖了一颗颗努力拼搏的心。

 

  分享与总结

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  获奖代表分享/柏田田(卫来一厂)

  在思考问题解决方案的时候,如果想到一个就推翻一个,而根本不去做,那这个问题就一直解决不了。当初我们在准备改造下料口时,很多人都认为不可行,觉得不会有好的效果,我们差点儿都要放弃了这个念头。但当我们真正去做,真正改了第一台的时候,实际效果就出了。所以改善不要一直用脑袋去想,而要亲手去做。不断地尝试,不断地改进!

  

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  获奖代表分享/郑明伟(豆干厂)

  我们这个改善案经历了很多困难,几乎每一个地方都进行了改良,等于是把这台设备重制翻造了一遍。中间所遇到的问题,正是因为有全体技术人员的出谋划策,才能顺利解决。而方案的实施,也离不开领导的支持,离不开现场员工的理解和配合。成绩属于整个团队!

  

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  获奖代表分享/李小要(卫来设备部)

  之所以有这个提案,是因为我们每次上楼顶检修时,都要背着工具通过爬梯往上爬20多米,非常吃力。所以就一直在想,怎么样能让大家更省力、更安全。后来,灵机一动,从5楼直接做了小爬梯通到屋顶,这个问题就解决了。另一方面,我作为设备部的主管,也是想着给我们部门的同仁做个榜样,让大家都能行动起来,提出更多的改善案。

  

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  获奖代表分享/吕亚北(豆干厂)

  每一个改善案的提出,首先都是因为工作中发现了问题,并想办法去解决。但方案的制订,只占整个改善过程的30%。最关键的是我们怎么样把方案做好,执行下去,这个占50%。后续如何把它改的更接近我们的生产,让它更完善,这占20%。所以,现场每一位同仁头脑中都有很多方案,希望大家都能把方案变成行动,这样我们才能成功!

  

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  曹总总结发言

  提案改善制度,我们已经执行了两年多的时间,取得了很好的成果。提案改善其实可以带给大家很多东西,第一个,好的提案可以帮助每一位员工在生产线上把工作做得更有效率,更加顺畅,更加安全。同时,好的提案也能带给企业更低的生产成本,从而带来更多的销售利润,从而给我们员工带来更好的平台和金钱的回报。这个与我们每一位同仁的工作和生活都是息息相关的。大家只要有心,在生产线上随时关注工作当中的问题,随时在思考,然后把这些想法和大家一起讨论,付诸于行动,尝试着去做,我相信就会有很多的想法和点子出来,提升大家的工作质量,改善大家的工作环境。

  希望有更多的同仁参与到提案改善中来,让大家在千亿国际工作能体会到一直都在进步,一直都在提升的氛围。也希望我们所有的主管和同仁,再接再厉,把各方面工作都做更多的精进!我们把掌声送给这些优秀的员工!